从会议了解到，2020年受全球疫情影响，煤化工企业面临着上游供应链断裂和下游需求低迷的双重打击，煤化工产品处于盈亏平衡线以下，只有极少数拥有自有煤矿，并在下游具备竞争优势的煤化工企业还能承受压力。加之2020年多个大型石化项目相继投产，市场供应释放与需求萎缩矛盾尖锐，产能过剩的压力将进一步挤压煤化工企业的生存空间。在此大背景下，企业的数字化转型成为实现煤化工企业生产运营、采购营销和绩效突破的有效途径。

 

　　麦肯锡公司人员指出，推动数字化转型是一项系统工程，需要企业从业务转型切入，充分梳理业务改善与新业务需求，以技术转型为辅助，打造符合业务需求的IT技术架构与对应的数据架构，以组织转型为基础，围绕对应的业务与技术需求打造新的团队、建立新的能力。

 

　　参会企业代表表示，数字化转型为企业的转型发展提供了思考方向，也是企业实现精益化管理的有效途径，将为企业的降本增效、高质量发展提供强大助力。同时，希望化工协会多为企业搭建一些关于先进技术和先进管理经验的交流平台，切实帮助企业在转型发展、提质增效方面出谋划策。