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由小变大快速崛起
张留成介绍说，我国独立炼油企业整体经历了由小变大的过程。
2008~2015年，民营炼油企业发展迅速。2018年，全国新增炼油产能3390万吨，其中国内三大石油公司新增1240万吨，其余均来自于独立炼油企业。2019年我国新增炼油产能2850万吨，均来自民企。独立大炼油项目的快速崛起，形成国有、民营、外资三者共同发展的格局。期间新增民营炼厂的技术水平也实现超越式提升，这些新炼厂普遍采用国内外先进技术，走技术领先、结构优化、竞争力强的新产业路线。同时他们还不断拉伸产业链条，提高催化裂化、烷基化、异构化等二次加工能力，提升原料的适应性；提高“三苯”“三烯”装置比重，实现产业链的快速延伸和化工转型。
产能过剩形势严峻
但国内独立炼油企业目前面临的形势较为严峻。
一方面，自2018年以来，由于经济结构转型升级继续推进，传统高耗油行业柴油需求下降，汽车工业发展对成品油需求增速放缓，导致炼油能力明显过剩。
另一方面，我国多数独立炼油企业的炼油能力单体规模较小，平均只有350万吨/年，与单套规模均为800万吨/年以上的新型炼油企业相比，规模效益差距明显，产品市场受到新型炼厂挤压。而且《国家石化产业规划布局方案》规定，新建乙烯项目产能不低于80万吨/年，PX不低于60万吨/年，这也封死了小规模炼厂发展基础化工的路径。
“最为关键的是目前国内独立炼油产业发展两极分化严重。自东明石化成为全国首家获得原油进口和使用资质的民营企业后，国内规模大、拿到原油进口配额的独立炼油企业在开工率、企业效益、产品结构和销售结构方面都获得了很大改进，持续盈利；而年加工能力在200万吨/年以下、没有原油进口配额的独立炼油企业，则大部分处于半停工状态，开工率不足30%.叠加疫情等因素影响，国内独立炼油企业目前开工率达到70%左右，但部分炼厂仍处于亏损状态。”张留成说。
国外经验值得借鉴
张留成谈到，从国外炼油企业发展的历史与特点来看，整合已成为常态。
以BP为例，BP于1998年8月收购了Amoco，于1999年4月与阿科合并，并于2000年3月兼并加士德后成立的BP阿莫科公司（现改名为BP公司），成为世界上最大的乙酸生产商。通过整合国外石油公司，BP抢占了原油供应市场和成品油需求市场，奠定了其在市场中的地位。
2003年2月，英国BP公司又以67.5亿美元收购俄罗斯秋明石油公司和西达科石油公司，实现了规模扩张。“从国际主要石油公司的发展历程看，兼并整合是推动石油企业有效实施企业发展战略的重要途径。”张留成说。
兼并重组成为必然
张留成强调，对于中国独立炼油企业而言，除宏观环境和企业自身装置规模差距外，产业政策限制、金融市场冲击、原油进口资格限制等因素，都成为单个独立炼油企业持续发展的障碍，企业要想实现长远发展，兼并重组成为必然。
据张留成分析，目前七大石化园区外已不再新增炼油化工项目，炼油资质将成为稀缺资源，凸显重要。山东不再新增化工园区，炼油只做减法：“化工围城”带来安全风险，各省审慎审批化工园区。现行产业政策的这些限制，使小规模炼油企业趋向石油精细化工转型，而精细化工项目投资少、产品市场规模小、链条短，更易于兼并收购。同时，“上大压小”已成共识，山东未来3年将减少10家独立炼油企业，玉皇盛世、滨阳燃化、中海精细、金石沥青将退出炼油市场，转型发展。此外，全球生产链条断裂，各国重塑产业链，也将带来石化产业链条的重建，而兼并重组是上下游产业链条构建最有效的方式。
“通过产能整合，兼并重组，来淘汰落后产能，这是国内独立炼油企业和行业高质量发展的必由之路，也是现实给出的唯一选择。”张留成强调。他表示， 独立炼油企业的整合正在由原料采购合作阶段向产权、产能整合阶段迈进。未来，兼并重组必将成为炼油行业发展的主调。
