在"中期经营计划2028"中，住友电工将"数字与AI"、"能源"、"移动出行"定位为"三大重点领域"，并计划在包括这些领域的"融合领域"中，三年累计投入1万亿日元用于设备投资等举措，充分发挥本公司集团以技术实力为基础的综合实力，准确应对全球变化，把握GX（绿色转型）与DX（数字化转型）的需求并积极推进相关工作。

在2028年目标年度中，将实现"6万亿日元销售额" （较2025年度实际业绩增长约1万亿日元），以及"6千亿日元营业利润"（较2025年度实际业绩增长约50%），在推动集团进一步增长的同时，力争实现"15%以上税前ROIC"，以进一步提升资产效率。

1. 整体构想

以"住友事业精神"和"住友电工集团经营理念"为经营基础，在进一步强化由"三大资本"和"三大推动力"构成的业务基础的同时，将以"三大重点领域"及其"融合领域"为中心开展业务。

２．事业战略（"三大重点领域"中的主要议题）

(1) "数字与AI"领域
通过推出支撑高度化数字基础设施的各种高性能产品，力争提升在北美超大规模数据中心市场的份额。
(2) "能源"领域
增强全球的电缆生产与施工能力，力争作为"本地化企业"赢得更多订单。
(3) "移动出行"领域
发挥线束领域全球顶级的市场份额优势，依托集团综合实力，成为"全球移动出行供应商"。

３．数值目标（单位：亿日元）

４．"五方皆好"（多利益相关者式资本主义）

"五方皆好"是迄今为止住友电工集团根据住友经营理念，不断贯彻执行的基本观念。住友电工将与多方利益相关者，即"客户"、"员工"、"供应商"、"当地社会"、"股东/投资者"共同繁荣，致力于可持续发展和中长期企业价值的提升。在"中期经营计划2028"中，住友电工也将制定面向多方利益相关者的具体且可量化的成果分配目标， 并致力于付诸实践。

本计划旨在充分发挥集团的综合实力，准确应对业务环境的变化，切实把握绿色与数字化转型的相关需求，从而提升全球竞争力和长期企业价值。