陶氏公司宣布了一项全面的计划，旨在简化运营模式并优化端到端流程。公司还将重塑成本结构并实现客户服务方式的现代化。“Transform to Outperform”计划的目标是在短期内实现至少20亿美元的运营息税折旧摊销前利润（Op. EBITDA）增长，其中部分将通过运用人工智能与自动化技术实现增长与生产力的跨越式提升，从而改善股东回报。

构建更精简、更高效的陶氏

陶氏公司首席运营官Karen S. Carteropens表示：“Transform to Outperform”计划旨在实现显著的增长与生产力提升，从而增强陶氏的竞争优势。我们正依托当前自主增效措施的势头，将陶氏转型为更具韧性、持续实现增长、赋能客户成功，并在整个周期内为股东创造更大价值的公司。”

转型的关键目标和收益

这项工作是一项持续深入的全公司范围分析，陶氏已成立专门的内部团队来领导转型。公司预计短期内运营息税折旧摊销前利润（Op. EBITDA）将至少提升20亿美元。根据当前预测，约三分之二的收益将来自生产力的提升，三分之一来自业务增长。

公司预计“Transform to Outperform”计划将产生约11亿至15亿美元的一次性成本，其中包括约4500个陶氏员工的遣散费（约6亿至8亿美元）以及约5亿至7亿美元的其他一次性成本。

致力实现长期优势与竞争力

陶氏董事长兼首席执行官Jim Fitterlingopens表示：“‘Transform to Outperform’计划将大幅简化工作流程，以确保陶氏持续保持全球行业领先地位。通过运用跨行业顶尖流程与前沿技术，这项工作将加速推进我们应对行业长期低谷与结构性挑战的既有措施。在坚守安全可靠运营理念的同时，我们的努力将强化责任落实与持续改进机制，最终实现增长提速、生产力提升与股东回报改善。”

在实施本次宣布的举措过程中，公司将积极与各区域本地利益相关方沟通，并严格遵守当地法规与协商程序。