近日，燕山石化召开2025年装置停工大修改造动员会，并举行检修启动授旗仪式。会议号召全体参检单位和参检员工统一思想、扛牢责任、团结奋斗，全身心投入战斗状态，高质量打赢检修改造主动仗，确保安全环保、优质高效、文明节约、全项准时完成检修改造任务，实现装置一次开车成功目标。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮出席会议并作动员讲话。公司总经理孔健主持会议。公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

就高质量完成检修任务，曲宏亮提出三点要求：一是要统一思想，认清形势，扛起责任担当。检修改造是燕山石化2025年的“三场硬仗”之一，关乎装置下一轮安全平稳长周期运行，关乎全年效益目标达成，更关乎公司高质量发展顺利推进，是一场实打实、硬碰硬的战斗，是一场只能赢战斗。安全责任重于泰山，生产效益攸关发展，使命担当决胜未来，全体干部员工要提高站位，强化“四个与共”意识，建立高效沟通机制，统筹停开工、物料平衡、安全环保等每一个关键环节，紧盯重点项目，建立高效沟通机制，做到信息共享、资源共用、难题共解，同步达成设备消缺、指标提升、结构优化、人才锻造、提振士气五重效应，以“零事故、零泄漏、一次开车成功”硬核业绩，为公司转型发展奠定基础。

二是要锚定目标，狠抓落实，确保高效推进。各参检单位要严格遵循“谁主管、谁负责”原则，按照装置大检修改造管理手册要求，将每一项任务、每一个节点细化至每个岗位、每个环节，共同筑牢安全底线，确保安全管控到位，实现安全检修；要高标准、严要求，以“气不上天、油不落地、噪不扰民”为目标，确保环保管控到位，实现绿色检修；要强化质量源头控制，构建全流程质量管控体系，确保质量管控到位，让每一道工序、每一台设备都经得起新运行周期检验。要围绕检修改造计划与施工网络，进一步开展项目梳理，确保进度管控到位，平稳有序推进各项工作，实现检修改造“安全环保、优质高效、文明节约、全项准时”目标。

三是要党建引领，全员奋战，凝聚攻坚合力。各级党组织、广大党员要坚持所有工作围绕大检修、服务大检修，闻令而动、担当作为，抓好廉洁检修，确保各项工作依法合规。各级领导干部、机关部门、公司专家要深入检修现场，抓好示范引领，确保检修工作无缝对接、高效推进。新入职员工和专业技术人员要用好检修的“练兵场”和“赛马场”平台，在检修中学习、锻炼、成长。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，抓好组织保障，开展好各类检修竞赛，加强宣传动员，做好后勤保障，凝聚各方力量，以决战决胜的斗志和信念打赢主动仗，让党旗在大修改造现场高高飘扬。

就落实本次动员会精神，孔健提出三点要求：一是要做到思想统一入心。各参检单位要深刻认识检修改造工作对于实现装置安稳运行、提升指标效益、促进高质量发展的重要意义，强化“四个与共”意识，将检修改造现场作为践行“三合三为”理念的舞台，打破壁垒，协同作战，确保检修工作无缝对接，高效推进。

二是要做到责任压实到人。严格按照装置大修改造管理手册要求，将每一项任务每一个点都精确明确到具体责任人，构建环环相扣、职责明晰的责任链条；各级领导干部要下沉一线，机关部门要靠前服务，属地单位要主动破题，承包商要从严自主管理，集中一切资源和力量，保障检修工作安全、优质和按期推进。

三是要做到措施细化到点。各参检单位要严格按照施工图、网络图，细化完善管控措施，强化关键节点把控；安全管控要突出高风险作业监管，环保管控要防范异味扰民，质量管控要落实三级验收，进度管控要确保前紧后稳，切实以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，坚决打赢检修改造主动仗。

在检修改造授旗仪式上，曲宏亮代表停工检修改造领导组向停工检修改造总指挥部授旗。黄文斌代表停工检修改造总指挥部向分指挥部授旗。

动员会上，检修改造办公室（公司机动工程部）汇报检修改造准备总体情况。停开工组（公司生产部）、安全管理组（公司安全监察部）、环保管理组（公司能源管理与环境保护部）代表专业组作表态发言；炼油厂代表分指挥部作表态发言；中燕建设、燕华公司、正邦公司代表承包商作表态发言；玉龙公司代表设计单位作表态发言。