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从“找米下锅”到领跑页岩气开采
来源:中国化工报 发布时间:2019-7-10 11:08:34

  ——中国石化江汉油田分公司创新发展纪实

 

  总部位于湖北潜江市的中国石化江汉油田分公司,第一个开启跨省区块承包先河,第一个成功探索市场化合作开发,第一个率先建成国家级页岩气示范区。2018年,该油田油气当量突破600万吨,跨入大中型油气田行列。今年上半年,江汉油田油气生产稳中有增,涪陵页岩气田平均日产达1669万立方米。

 

  “在国内页岩气开采领域,我们已从‘找米下锅’的探路者发展成为勘探开发、大规模商业化的领跑者。”江汉油田总经理郭洪金表示。

 

  视野向外

 

  扩充石油版图

 

  1965年,江汉平原发现工业油流。一时间,江汉平原发现年产千万吨级大油田的消息传遍全国。1969年,12万工人云集潜江,拉开江汉油田大会战序幕。数年苦战发现,由于相关地质理论准备不充分,预期中的千万吨油田只建成为年产百万吨的中部战备油田。

 

  人多油少,企业何去何从?1986年,江汉油田远赴山东,以区块总承包的方式承接胜利油田山东寿光境内八面河油田的勘探开发建设。这是我国石油工业发展史上的一次创新,开启跨省承包先河,江汉油田成为全国第一个实施主业走出去“吃螃蟹”的油田。

 

  1998年,江汉油田与长庆油田签订合作开发陕西安塞坪北油田的协议。协议规定,以探明的含油面积作为合作开发区域,建成原油年生产能力为10万~20万吨油田。坪北是中石化中石油合作开发的首家油田,是江汉油田继跨省承包八面河油田之后的又一创新。

 

  天然气,一直是江汉油田实现腾飞的希望所在。2012年11月28日,中石化在重庆涪陵焦石坝地区部署的第一口页岩气探井——焦页1HF井钻获高产页岩气,并把涪陵页岩气田的开发重任交给江汉油田。

 

  面对全新的领域,江汉油田用时5年建成我国首个百亿立方米大气田,累计探明储量6008亿立方米。涪陵页岩气田的商业开发开启了我国能源革命的新征程,也为全球页岩气开发提供了独特的中国样本。

 

  眼睛向下

 

  释放资源潜力

 

  江汉平原地质条件十分复杂,素有“地质博物馆”之称,属资源相对贫乏的含油盆地;八面河油田断块小、原油黏度高;坪北油区则是典型的特低渗透油藏,被誉为世界级开发难题。

 

  面对严峻挑战,江汉油田科研人员把眼睛向下、再向下,瞄准地层深处,不断推进理论、技术创新,形成和积累了一整套针对陆相断陷盆地的隐蔽油气藏勘探理论和复杂小断块勘探技术,实现了新区块、新领域、新层系的突破。他们先后在江陵凹陷南部斜坡带落实一个新的千万吨级增储阵地,在江汉老区发现广531、广70等一批小而肥的油藏,并发现了潭761优质储量区块。

 

  在涪陵页岩气田,江汉油田向页岩气发起强力冲锋。他们围绕页岩气开发工艺技术,重点攻关页岩气藏综合评价技术,寻找优质甜点区;攻关长水平段钻井、压裂技术,畅通地下通道,释放地下气龙;攻关试采开发技术,建立页岩气井生产预测模型。短短3年时间,江汉油田探索形成了具有涪陵海相页岩气特色和自主知识产权的5大技术体系、116项技术标准和规范,实现了页岩气开发技术从起跑到领跑的飞跃。

 

  刀刃向内

 

  提升发展质量

 

  2014年的低油价极寒期,给了江汉油田猛烈一击,油田4大采油厂全面陷入亏损。于是,一场刀刃向内、破立并举、脱胎换骨的改革由此展开。

 

  据郭洪金介绍,顶层设计上,他们确立了“事业部+专业化公司+共享服务中心”的组织构架,提出三步走构建“开发事业部—采油管理区”的两级管理模式。

 

  大力搭建扁平化架构。江汉油田以专业管理部为主体、综合部门为支撑,精简机关编制,压扁管理层级。油田机关由22个整合为19个,5个采油(气)厂机关科室总数从70个调整至46个。整合采油管理区,将“采油厂—作业区(工作站)—基层队—班站”的四级管理模式变为“采油厂—管理区—班站”的三级管理体制。

 

  大力推进专业化重组。江汉油田成立采服中心,剥离江汉和清河采油厂生产辅助及后勤服务单位,统一归口管理采油气工程技术服务业务;组建车辆管理中心,集中调配油田公务用车、生产用车、公交车及特种车辆,统筹油田车辆修理业务;各采油厂全面推行“管理区+服务区”运行模式,助推采油管理区整合;采服中心优化组织架构,压减基层队20%.

 

  “从‘找米下锅’到领跑页岩气开采,江汉油田在改革中前行,在创新中壮大,开辟了崭新的发展空间。”郭洪金表示。

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