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胜利石油工程:文化融合添温暖
来源:中国化工报 发布时间:2019-6-27 10:45:56

  胜利石油工程科威特钻井项目部SP980队几年来积极推进文化融合,赢得甲方、外籍员工和当地民众的高度认可。“如今,随着‘一带一路’建设的推进,在科威特因为文化融合带来的温暖比比皆是。”该队平台经理赵恒说。

 

  2015年,胜利石油工程与科威特石油公司(KOC)签订修井合同。2016年,赵恒带领SP980队进入科威特北部油区,开展修井作业施工。 科威特被誉为波斯湾明珠,本国人少,当地外籍人士占2/3.按照当地就业政策和施工需要,SP980队迎来21名外籍员工,其中阿拉伯人居多。外员的国籍之多,让赵恒发愁。

 

  几名埃及籍员工不懂英语,沟通全靠比画。几名印度籍员工口音重,说的英语别人几乎听不懂。卸油管这些简单指令,往往需要赵恒比画几分钟。没有融不了的隔阂,只有摆不正的态度。作为平台经理,赵恒率先转变观念,带领员工进行文化融合。为解决语言问题,赵恒天天组织员工练口语,和外员对话多了,赵恒自己的英语却跑偏了,“既有印度腔,又有埃及腔,但大伙儿都听得懂”。

 

  为尊重外籍员工宗教信仰,赵恒对施工进度进行综合调整。每到六七月份,当地气温高、施工强度大,赵恒就提前给外员购置瓜果、椰枣和饮料,以便他们下班后第一时间补充能量。“赵经理非常尊重我们。”队上员工代表、孟加拉国籍司机穆罕默德感动地说。

 

  让赵恒心急的还有员工对科威特管理模式的不适应。在国内,安装完旋塞阀、确定井口安全后,大伙儿就可以离开去吃饭。而在科威特,上完旋塞阀员工去吃饭,却被甲方监督罚了款。井口只要没人,按规定就算等停。为融入甲方管理模式,赵恒组织所有司钻、副司钻对甲方所有制度标准进行学习,每月出题考试,成绩和奖金挂钩。

 

  甲方监督管理严,赵恒抓起管理来比监督更严。甲方推行STOP卡制度——每天施工时,需将各类不安全的状态写在卡上。赵恒觉得这个制度好,自己带头写带头抓。一段时间后,在赵恒带领下,员工一天最多能写20张,远远超出监督规定。

 

  文化融合,让SP980队迸发出前所未有的战斗力。从2016年开钻至今,全队实现245口井900余天无事故、无返工,日费率连续3年保持100%,成为中石化在科威特搬迁速度最快、施工时效最高的队伍。在科威特施工的53支队伍中,SP980队是唯一连续三次被国工科威特分公司评为HSSE和井控“双标杆”的队伍。

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